Strategia ESG powinna wskazywać, co jest ważne, kto za to odpowiada i w jakiej kolejności firma będzie działać.
Pomagamy zdiagnozować sytuację, ustalić priorytety i zbudować praktyczny model zarządzania. Zakres może zakończyć się mapą działań dla zarządu, pełną strategią, zestawem polityk i procedur albo przygotowaniem do ISO 14001.
Nie każda organizacja potrzebuje od razu pełnej strategii. Czasem właściwym pierwszym krokiem jest diagnoza oraz materiał decyzyjny dla zarządu.
Firma nie wie, które wymagania ESG rzeczywiście jej dotyczą.
Pokaż rozwiązanie ↘Działania są rozproszone między działami i nikt nie odpowiada za całość.
Pokaż rozwiązanie ↘Zarząd oczekuje priorytetów, odpowiedzialności i kolejności działań.
Pokaż rozwiązanie ↘Istniejące dokumenty nie tworzą spójnego systemu zarządzania.
Pokaż rozwiązanie ↘Strategia jest ogólna i nie ma mierników, właścicieli ani planu wdrożenia.
Pokaż rozwiązanie ↘Kolejne ankiety, raporty i wymagania ujawniają te same luki.
Pokaż rozwiązanie ↘Organizacja chce uporządkować polityki, procesy decyzyjne i sposób zatwierdzania danych.
Pokaż rozwiązanie ↘Firma przygotowuje się do wdrożenia i niezależnej certyfikacji zgodnie z aktualną edycją ISO 14001.
Pokaż rozwiązanie ↘Dobieramy zakres do pytania zarządczego i stanu organizacji — od diagnozy po praktyczny system zarządzania.
Porządkujemy punkt wyjścia, aby zarząd mógł zdecydować, które tematy ESG wymagają działania i w jakiej kolejności.
Przekładamy wybrane priorytety ESG na spójny plan zarządczy dopasowany do modelu biznesowego i oczekiwań interesariuszy.
Budujemy praktyczny system prowadzenia ESG, w którym role, decyzje, dane i dokumenty mają jasno określoną funkcję.
Przygotowujemy organizację do wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego i niezależnej certyfikacji zgodnie z ISO 14001:2026.
Efekty prac uzgadniamy z klientem przed rozpoczęciem projektu. Zależnie od przyjętego zakresu do rezultatów może należeć:
Zakres powinien umożliwić firmie prowadzenie działań po zakończeniu projektu. Dlatego obok dokumentów wskazujemy właścicieli, kolejność i sposób wdrożenia.
Określamy, jakiej decyzji, wymagania albo problemu organizacyjnego dotyczy projekt i jaki rezultat ma otrzymać zarząd.
Przeglądamy wymagania, dokumenty, procesy, role, dane i prowadzone inicjatywy. Rozmawiamy z osobami odpowiedzialnymi za kluczowe obszary.
Oceniamy znaczenie tematów, zależności i luki. Pokazujemy, co należy zrobić teraz, co zaplanować później i czego firma nie potrzebuje.
Tworzymy strategię, model zarządzania, polityki, procedury albo plan wdrożenia zgodnie z uzgodnionym zakresem.
Weryfikujemy propozycje z zarządem i właścicielami procesów. Każde kluczowe działanie otrzymuje odpowiedzialność i miejsce w harmonogramie.
Firma otrzymuje uzgodniony materiał, listę następnych kroków oraz informację, co wymaga dalszego prowadzenia po zakończeniu projektu.
Strategia ESG powinna łączyć perspektywę zarządu, procesów, danych i wdrożenia — zamiast pozostawać tylko dokumentem.
Dobra komunikacja na projekcie oraz sprawne przekazywanie materiałów są niezbędne dla szybkiej i zakończonej sukcesem realizacji projektu.
decyzja lub problem, który ma rozwiązać projekt;
istniejące strategie, polityki, procedury i materiały ESG;
informacje o modelu biznesowym, strukturze i kluczowych interesariuszach;
udział zarządu lub sponsora projektu w decyzjach;
dostęp do właścicieli procesów i danych;
potwierdzenie priorytetów, celów i odpowiedzialności.
ESG+ Consulting przejmuje analizę, strukturę procesu i przygotowanie materiałów. Organizacja zachowuje odpowiedzialność za decyzje oraz faktyczne wdrożenie uzgodnionych działań.
Nie. Jeżeli firma potrzebuje najpierw ustalić obowiązki i priorytety, właściwym pierwszym krokiem może być diagnoza oraz mapa działań dla zarządu.
Tak. Możemy przejrzeć cele, mierniki, inicjatywy, odpowiedzialności i plan wdrożenia oraz wskazać luki wymagające korekty.
Potrzebny jest sponsor po stronie zarządu oraz dostęp do osób odpowiedzialnych za kluczowe procesy i dane. Dokładny skład zespołu ustalamy po poznaniu zakresu.
Tak, jeżeli wynikają z uzgodnionego modelu zarządzania lub konkretnego wymagania. Nie tworzymy dokumentów bez wskazania ich funkcji, właściciela i sposobu wdrożenia.
Taką potrzebę można obsłużyć w osobno uzgodnionym modelu Zewnętrznego Menedżera ESG. Zakres, rytm pracy i odpowiedzialności są wtedy opisane niezależnie od projektu strategicznego.
Nie. Pomagamy przygotować system, dokumentację i zespół do niezależnej certyfikacji według aktualnej edycji standardu. Audyt oraz decyzja certyfikacyjna należą do właściwej jednostki zewnętrznej.
Opisz sytuację, decyzję zarządu i materiały, które firma już posiada. Ustalimy, czy potrzebna jest diagnoza, strategia, system zarządzania albo inny, węższy zakres.
Porozmawiajmy ↗