Raport ma być oparty na danych, które można wyjaśnić, a jego zakres powinien odpowiadać sytuacji firmy i potrzebom odbiorcy.
Pomagamy dobrać standard, uporządkować proces i przygotować raport albo materiał raportowy zgodny z VSME, ESRS lub GRI. Jeżeli firma ma już dane lub projekt raportu, możemy zacząć od ich eksperckiego przeglądu.
Nie zakładamy automatycznie najbardziej rozbudowanego standardu. Najpierw ustalamy, dla kogo powstaje materiał i jakiej decyzji albo wymagania ma dotyczyć.
Firma przygotowuje pierwszy albo kolejny raport ESG.
Pokaż rozwiązanie ↘Klient, bank, centrala lub właściciel oczekuje uporządkowanych danych ESG.
Pokaż rozwiązanie ↘Organizacja musi wybrać między VSME, ESRS, GRI albo innym zakresem informacji.
Pokaż rozwiązanie ↘Dane są rozproszone między finansami, HR, zakupami, produkcją, jakością i środowiskiem.
Pokaż rozwiązanie ↘Brakuje wspólnych definicji, właścicieli i dokumentacji, więc kolejny cykl znów zaczyna się od pustego arkusza.
Pokaż rozwiązanie ↘Projekt raportu wymaga przeglądu przed publikacją albo przygotowania do zewnętrznej weryfikacji.
Pokaż rozwiązanie ↘Firma musi zidentyfikować i udokumentować istotne wpływy, ryzyka oraz szanse ESG.
Pokaż rozwiązanie ↘Raport wymaga mapy interesariuszy, ich oczekiwań oraz relacji w łańcuchu wartości.
Pokaż rozwiązanie ↘Zakres dobieramy do celu, skali organizacji i jakości materiałów, które firma już posiada.
Analizujemy gotowość, ustalamy zakres i plan prac, porządkujemy dane oraz przygotowujemy strukturę i treść raportu albo uzgodnionego pakietu raportowego.
Pomagamy przygotować dobrowolny raport dopasowany do informacji oczekiwanych przez klientów, banki, grupę kapitałową lub innych partnerów.
Identyfikujemy i oceniamy istotne wpływy, ryzyka oraz szanse ESG, a podjęte decyzje dokumentujemy do wykorzystania w strategii lub raporcie.
Rozpoznajemy kluczowe grupy interesariuszy, ich oczekiwania oraz relacje w łańcuchu wartości jako osobny moduł lub część raportowania.
Sprawdzamy kompletność, spójność, źródła i metodologię danych przed użyciem w raporcie albo przekazaniem ich odbiorcy lub audytorowi.
Budujemy podstawową strukturę, która porządkuje dane i dokumentację bez automatycznego wdrażania rozbudowanego systemu IT.
Efekty prac uzgadniamy przed rozpoczęciem projektu. Zależnie od przyjętego zakresu do rezultatów może należeć:
Celem jest nie tylko przygotowanie publikacji. Firma powinna również wiedzieć, skąd pochodzą informacje, kto za nie odpowiada i jak odtworzyć proces w przyszłości.
Sprawdzamy, dlaczego raport lub pakiet danych jest potrzebny, kto będzie z niego korzystał i jaki zakres będzie proporcjonalny do sytuacji.
Przeglądamy istniejące raporty, polityki, dane, arkusze, definicje i dowody. Ustalamy, czego brakuje i które kwestie wymagają decyzji.
Tworzymy plan pracy, mapę źródeł i właścicieli danych. Jeżeli zakres obejmuje analizę istotności lub interesariuszy, ustalamy sposób jej przeprowadzenia.
Klient przekazuje dane oraz potwierdza fakty. ESG+ Consulting sprawdza spójność, dokumentuje źródła i wskazuje luki lub ryzyka.
Opracowujemy uzgodnione treści, tabele, indeksy i dokumentację. Materiał przechodzi review z osobami odpowiedzialnymi po stronie firmy.
Firma otrzymuje uzgodniony rezultat, informację o ograniczeniach oraz rekomendacje dotyczące danych, odpowiedzialności i dalszej pracy.
Dobry raport ESG łączy wymagania, dane, metodologię i odpowiedzialność — tak, aby informacje można było wyjaśnić i odtworzyć.
Zakres zależy od standardu i gotowości organizacji. Przed rozpoczęciem pokazujemy, jakie osoby i materiały będą potrzebne.
cel raportu i informacja o jego odbiorcach;
istniejące raporty, polityki, procedury i materiały;
dostęp do danych oraz ich właścicieli w poszczególnych działach;
informacje o strukturze grupy, działalności i łańcuchu wartości;
udział kierownictwa oraz ekspertów w kluczowych decyzjach;
potwierdzenie faktów, założeń i treści przed publikacją.
ESG+ Consulting prowadzi proces, porządkuje dane i przygotowuje materiał. Klient pozostaje źródłem danych oraz zatwierdza fakty, założenia i ostateczną treść raportu.
Nie. Zakres zależy od sytuacji firmy, celu raportu i oczekiwań odbiorców. Dla części małych i średnich przedsiębiorstw właściwym rozwiązaniem może być dobrowolny raport według VSME albo ograniczony pakiet informacji.
VSME jest standardem dobrowolnego raportowania zaprojektowanym dla mniejszych podmiotów. ESRS tworzą ramy raportowania dla podmiotów objętych właściwymi wymogami raportowymi. Dobór standardu ustalamy na podstawie sytuacji i celu firmy, a nie wyłącznie jej wielkości.
Tak. Pierwszym etapem może być analiza gotowości, mapa danych i lista luk. Następnie ustalamy, co można zebrać, co wymaga estymacji i które braki ograniczają zakres raportu.
Tak. Możemy ocenić strukturę, kompletność, spójność danych, metodologię, źródła i gotowość do dalszej weryfikacji bez przygotowywania całego raportu od początku.
Możemy uporządkować dane, metodologię, źródła i pakiet dowodów oraz wskazać ryzyka. Sama niezależna weryfikacja nie jest częścią tej usługi.
Nie mamy jednego standardowego terminu. Zależy on od wybranego standardu, zakresu organizacji, dostępności danych, liczby właścicieli informacji i stanu istniejących materiałów.
Opisz cel, odbiorcę i standard, który rozważasz. Jeżeli nie wiesz jeszcze, jaki zakres jest właściwy, zaczniemy od oceny sytuacji oraz istniejących materiałów.
Porozmawiajmy ↗