Zrozumiesz znaczenie łańcucha dostaw
Rozpoznasz, jak łańcuch dostaw łączy wpływ środowiskowy, ryzyka społeczne, wymagania rynku i przewagi konkurencyjne.
← Wróć do terminów szkoleń
Szkolenie otwarte · online
Zrównoważone łańcuchy dostaw (online)
Praktyczne szkolenie o tym, jak przełożyć cele zrównoważonego rozwoju na decyzje w zakupach, logistyce i zarządzaniu dostawcami.
Po szkoleniu
Co uporządkujesz
Wskażesz obszary ryzyka i wpływu
Uporządkujesz kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze istotne dla zakupów, logistyki, produkcji oraz relacji z dostawcami.
Poznasz narzędzia pracy z dostawcami
Zobaczysz, jak wykorzystać kryteria ESG, kodeks postępowania dostawcy, ankiety, samoocenę, audyty i segmentację.
Przełożysz strategię na działanie
Ustalisz, jak mapować łańcuch dostaw, priorytetyzować problemy, mierzyć rezultaty i doskonalić działania.
Wiedza potrzebna w praktyce.
Dla kogo jest to szkolenie?
- osób pracujących w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów i zaopatrzenia, logistyki, produkcji oraz planowania operacyjnego w firmach produkcyjnych
- osób zarządzających dostawcami lub współpracujących z kooperantami
- osób odpowiedzialnych za ESG, zrównoważony rozwój lub raportowanie
- menedżerów podejmujących decyzje dotyczące dostaw i zakupów
- osób rozpoczynających pracę w obszarze łańcuchów dostaw, które chcą uporządkować podstawowe pojęcia
Łańcuch dostaw w praktyce
Zrównoważony łańcuch dostaw powstaje wtedy, gdy wymagania ESG przekładają się na codzienne decyzje zakupowe, logistyczne i produkcyjne.
Szkolenie pomaga uporządkować wspólny język, ryzyka, wskaźniki i działania potrzebne do dalszej pracy z dostawcami.
Program
Od strategicznej perspektywy do działań w łańcuchu dostaw.
Program trwa 3–4 godziny dydaktyczne i łączy wykład interaktywny, case studies oraz krótkie ćwiczenia. Nie wymaga specjalistycznej wiedzy z zakresu ESG.
- wykład interaktywny + case studies + krótkie ćwiczenia
Część 1
Wprowadzenie: zrównoważony łańcuch dostaw i biznes
Czym jest zrównoważony łańcuch dostaw i dlaczego wpływa na ryzyka, innowacje oraz konkurencyjność firmy.
- Znaczenie zrównoważonych łańcuchów dostaw dla biznesu.
- Łańcuch dostaw jako źródło wpływu środowiskowego i społecznego.
- Ryzyka operacyjne, reputacyjne oraz wymagania rynku.
Część 2
Trzy wymiary zrównoważonego łańcucha dostaw
Jak połączyć kwestie środowiskowe, społeczne i zarządcze z codzienną pracą firmy.
- Emisje GHG, energia, transport, woda, odpady, materiały i gospodarka obiegu zamkniętego.
- Warunki pracy, BHP, wynagrodzenia oraz wpływ na społeczności lokalne.
- Odpowiedzialne zakupy, compliance, zarządzanie ryzykiem, transparentność i identyfikowalność.
Część 3
Zrównoważone zakupy i zarządzanie dostawcami
Praktyczne narzędzia do włączania zasad zrównoważonego rozwoju do procesu zakupowego.
- Kodeks postępowania dostawcy i kryteria ESG w wyborze dostawców.
- Ankiety, samoocena, audyty i oceny dostawców.
- Segmentacja dostawców oraz widoczność w wielopoziomowym łańcuchu dostaw.
Część 4
Pomiar i wskaźniki
Co mierzyć, jak pracować z danymi od dostawców i jak wykorzystać wskaźniki w zarządzaniu.
- Przykładowe wskaźniki: CO₂e, energia odnawialna, transport, odpady, woda i wydatki objęte wymaganiami ESG.
- Ślad węglowy organizacji w zakresach 1, 2 i 3.
- Dane od dostawców, dane szacunkowe oraz jakość i dostępność danych.
Część 5
Regulacje i wymagania rynku
Krajowe i międzynarodowe wymagania, które wpływają na oczekiwania wobec firm i ich dostawców.
- Regulacje krajowe i międzynarodowe.
- Wymagania rynku wobec łańcucha dostaw.
Część 6
Od strategii do działania
Kolejność kroków potrzebnych do budowania i doskonalenia zrównoważonego łańcucha dostaw.
- Mapowanie łańcucha dostaw oraz identyfikacja wpływów i ryzyk.
- Priorytetyzacja dostawców, kategorii i problemów oraz ustalanie celów.
- Wdrożenie działań, pomiar rezultatów i ciągłe doskonalenie.
Prowadzący
dr Sergiusz Kuczyński
Doktor nauk społecznych, ekspert ESG i systemów zarządzania oraz partner ESG+ Consulting.
Specjalizuje się w zrównoważonej logistyce i łańcuchach dostaw, zarządzaniu środowiskowym, jakości oraz doskonaleniu procesów.
Jest wykładowcą akademickim i ma praktyczne doświadczenie we wdrażaniu i audytowaniu systemów zarządzania oraz przygotowywaniu organizacji do certyfikacji.
Poznaj doświadczenie prowadzącego ↗Zaufali nam
Prowadziliśmy szkolenia dla
Wcześniejsze współprace szkoleniowe ESG+ Consulting.
FAQ
Przed zgłoszeniem
Najważniejsze informacje o otwartym szkoleniu online.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla osób pracujących w zakupach, logistyce, produkcji, planowaniu operacyjnym i ESG oraz menedżerów odpowiedzialnych za dostawy i relacje z dostawcami.
Czy szkolenie odbywa się online?
Tak. Ta edycja jest realizowana online.
Ile trwa szkolenie i jak wygląda dzień?
Szkolenie trwa 3–4 godziny dydaktyczne i łączy wykład interaktywny, case studies oraz krótkie ćwiczenia. Szczegóły organizacyjne prześlemy po potwierdzeniu udziału.
Na jakiej platformie odbywa się szkolenie?
Spotkanie realizujemy online. Link organizacyjny prześlemy po potwierdzeniu udziału.
Czy potrzebna jest specjalistyczna wiedza z zakresu ESG?
Nie. Szkolenie jest przeznaczone dla osób początkujących i średniozaawansowanych; nie wymaga specjalistycznej wiedzy z zakresu ESG.
Ile kosztuje udział i jak wygląda płatność?
Udział kosztuje 790 zł netto za osobę. Po zgłoszeniu przekażemy warunki udziału i płatności. Formularz nie pobiera opłaty i nie jest automatyczną rezerwacją.
Co dzieje się po wysłaniu zgłoszenia?
Zgłoszenie nie jest automatyczną rezerwacją miejsca. Odezwiemy się mailowo, aby potwierdzić udział i przekazać szczegóły organizacyjne.
Zgłoszenie udziału
Wybierz edycję i daj nam znać.
Wysłanie formularza jest zgłoszeniem zainteresowania. Nie jest automatyczną rezerwacją miejsca ani zawarciem umowy. Po sprawdzeniu dostępności prześlemy mailowo warunki udziału i płatności.
Dane wykorzystamy wyłącznie do obsługi zgłoszenia. Szczegóły znajdziesz w polityce prywatności oraz regulaminie usług elektronicznych.
Dla zespołów
Potrzebujesz szkolenia dla całej firmy?
Przygotowujemy także szkolenia zamknięte, dopasowane do sytuacji organizacji.